أسباب التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارية الاستراتيجية
تواجه الشركات التي تفتقر إلى أهداف طويلة الأجل صعوبات كبيرة في توجيه مسارها، وتخصيص مواردها بكفاءة، وتحقيق ميزة تنافسية. ومع ذلك، فإن اعتماد الإدارة الاستراتيجية لا يقيها فقط من التحديات، بل يُسهم أيضًا في نموها وازدهارها. فيما يلي أبرز الأسباب التي تدفع الشركات للتحول من الإدارة التقليدية إلى الاستراتيجية:
تعزيز قدرة الابتكار
تساعد الإدارة الاستراتيجية المؤسسات على تطوير خطط مبتكرة للخروج من أزماتها والتهيؤ لمواجهة التحديات المستقبلية. هذا النهج يعزز قدرة الشركات على اكتشاف فرص النمو حتى أثناء الفترات الصعبة.
زيادة الربحية
تساهم الإدارة الاستراتيجية في ضمان النمو المستقبلي للأعمال من خلال تحديد العوائد المالية والخسائر المحتملة. بذلك، تتيح للشركات فرصة كبيرة للحصول على ميزة تنافسية في السوق، وتمكنها من التعويض عن الخسائر واتخاذ قرارات تستند إلى تحليلات مالية دقيقة.
تحقيق الاستدامة
تساعد الإدارة الاستراتيجية في إنشاء نماذج أعمال مربحة، وتحقيق رضا العملاء، وتحديد القيمة السوقية. كما تمكن المدراء من وضع استراتيجيات مدروسة عند تطوير حلول طويلة الأمد، مع مراعاة عوامل مثل الأخلاق في صياغة الاستراتيجيات، والاعتبارات البيئية، والمسائل الاجتماعية.
التكيف مع التحولات الرقمية
يحتاج المدراء الاستراتيجيون إلى إلمام بكيفية دمج التقنيات الحديثة ضمن استراتيجيات أعمالهم لضمان استمرارية النمو التنافسي. تتعلق الإدارة الاستراتيجية بالتوجه نحو التحولات الكبرى في السوق وإعادة تشكيل استراتيجيات المؤسسة بناءً على تلك الاتجاهات.
الفروقات بين الإدارة التقليدية والإدارة الاستراتيجية
تتميز الإدارة التقليدية بوجود هيكل هرمي واضح يبدأ من المستويات الإدارية الدنيا ويصل إلى الإدارة العليا. ضمن هذا الإطار، يقوم المديرون بتحديد توقعات الموظفين لتحقيق الأهداف، حيث يتمحور هذا النهج حول الخوف ويؤكد على السلبيات أكثر من الإيجابيات، مما يؤدي إلى إغفال أهمية تحفيز مشاركة الموظفين في الإدارة.
على النقيض، تركز الإدارة الاستراتيجية على تحديد وتطوير استراتيجيات منفذة لتحسين الأداء وتحقيق ميزة تنافسية. بالفعل، تنجح هذه الممارسة عندما تكون ربحيتها أعلى مُقارنة بمتوسط ربحية الشركات في الصناعة ذاتها.
تحتاج الإدارة الاستراتيجية إلى تحليل دقيق للبيئة التنظيمية والتنافسية لضمان اتخاذ قرارات مدروسة. يجب على المدراء إجراء تحليل SWOT (نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات) للاستفادة الكاملة من الموارد، وتقليل الضعف، والاستفادة من الفرص التي يقدمها السوق، مع مراعاة التهديدات المحتملة.
مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية
يمكن تطبيق عملية الإدارة الاستراتيجية من خلال الخطوات التالية:
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
تبدأ الإدارة الاستراتيجية بتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، مما يساعد على مراقبة الأداء والتقدم تجاه تحقيق الرؤية التنظيمية.
- صياغة الاستراتيجية
تتضمن المرحلة التالية صياغة الاستراتيجية، بناءً على تحليل SWOT لفحص صلابة خطة الشركة من خلال التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تنفيذ الاستراتيجية
يتطلب تنفيذ الاستراتيجية تبني خطة تنظيمية لضمان استمرار نماء الشركة. وهذا يشمل:
- تطوير الهياكل التنظيمية والأنظمة.
- الرقابة على إدارة التغيير.
- تحسين عمليات اتخاذ القرار.
- تعزيز قدرات إدارة المشاريع.
- رفع مستويات التنافسية.
- مكافأة الأداء والمجهودات.
- تقييم الاستراتيجية
يعد التقييم المرحلة النهائية في عملية الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم تحليل أداء الاستراتيجية التنظيمية. تسهم هذه المرحلة في اتخاذ قرارات ملائمة، سواء بالاستمرار في المسار الحالي أو إجراء تعديلات تكييفية مع تغيرات السوق.